El G.D.R. Campiña-Alcores

Conoce nuestra asociación

Desde finales del siglo XX, nuestra localidad viene trabajando en las diferentes fases que son necesarias para poner en marcha e implementar los programas de Desarrollo Rural en nuestra comarca. Para ello participa, desde su creación en 1997, en la Asociación para el Desarrollo de la Campiña y Los Alcores de Sevilla, entidad sin ánimo de lucro. La asociación, presidida por el Ayuntamiento de Écija, con su alcalde, David Javier García Ostos, tiene como principales socios fundadores los ocho municipios de nuestro territorio, así como los representantes del sector privado de nuestra zona, cuya participación supone más del 51% del total de asociados, como marca la normativa. Entre estos contamos con las asociaciones de empresarios, sindicatos, patronales agrarias, asociaciones sin ánimo de lucro, y la Fundación Caja Rural del Sur.

Es por tanto esta Asociación la que acoge lo que se denomina Grupo de Desarrollo Rural, que es la entidad clave en la articulación de los fondos FEADER que la Junta de Andalucía destina a nuestros pueblos

• Fecha: julio 2016
• GDR Campiña-Alcores
• Categoría: Comunicación

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La E.D.L.

¿Qué significa pensar en una Estrategia de Desarrollo Local?

Nos encontramos ante un momento singular. Los ciudadanos de los 8 municipios de la comarca Campiña-Alcores inician un proceso de reflexión conjunta que durará los próximos seis meses, en los que están llamados a pensar sobre cómo están ahora (de qué se vive, con quién se relacionan, de qué disfrutan, qué problemas tienen), y cómo les gustaría estar en el futuro próximo. Cuando escuchen los términos Estrategia de Desarrollo Local 2014-2020 han de pensar en esto. Esto implicará tener claro:
1. Que necesitamos conocer nuestras necesidades y anhelos;
2. Que tenemos que formular retos comunes, aquello que queremos conseguir;
3. Que tenemos que definir las formas concretas de hacerlo, es decir, los proyectos que nos ayudarán a conseguir esos retos encaminados a satisfacer nuestras necesidades en el futuro.

Si tienes ya algún proyecto, escríbenos a 2020@campialcores.org.

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Una EDL construida por las personas

La participación de los ciudadanos es imprescindible.

¿Por qué es importante la participación ciudadana?
Porque las personas de la comarca, a nivel individual, organizados en asociaciones o como empresas, son elementos fundamentales en la construcción de la Estrategia, en la definición de su futuro. Esta estrategia:

1. Ha de reflejar nuestras necesidades, los problemas a los que os enfrentáis día a día, para que teniendo eso claro podamos pensar en maneras de resolverlos.
2. Ha de servir para aprovechar al máximo el conocimiento que tenéis del territorio; sois los expertos en lo que ocurre en cada uno de los municipios, en cada sector y ámbito estratégico. La participación facilitará un proceso de aprendizaje en común, de interacción
3. Finalmente servirá para ir dando pasos hacia un futuro donde los ciudadanos de cada uno de los municipios estemos más cerca unos de otros, para que de verdad podamos pensar como comarca cuando así lo necesitemos, y para que podamos establecer redes de ayuda y colaboración que nos ayuden a resolver problemas. Ha de favorecer la creación de lo que llamamos ecosistemas sociales y de negocio, desde el punto de vista comarcal, de manera que potenciemos nuestra capacidad de resolver problemas, gracias a la unión de nuestras perspectivas, conocimiento y experiencia.

Si quieres participar de manera online, tómate unos minutos para cumplimentar esta encuesat Encuesta E.D.L. Campi-Alcores.

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Objetivos y Retos

Del análisis de toda la información emergen los objetivos y líneas de acción

En el proceso de diagnóstico se identificarán las necesidades de la población, las empresas, las instituciones y el territorio de La Campiña y de Los Alcores de Sevilla, que serán organizadas y priorizadas en esta parte del proceso para su posterior traslación a los objetivos de la Estrategia.

En la Estrategia se definirán objetivos generales y transversales, que se desarrollarán mediante objetivos específicos, entre ellos la creación de empleo, que serán cuantificados mediante de indicadores asociados a cada uno de ellos. Los objetivos se fijarán siguiendo la metodología SMART, por lo que serán: específicos, medibles, alcanzables, realistas y estarán temporalizados.

Estos atributos de los objetivos de la Estrategia se exponen a continuación:

• Específicos: concretarán con precisión lo que se pretende lograr; serán producto de los retos que se pretenden abordar y del tipo de media que se llevarán a cabo en el Plan de Acción.
• Medibles: podrán ser medidos para saber si se están logrando, lo que implica que estén cuantificados; se cuantificaran en función de la situación actual del reto al que se refieran, de los recursos que se aplicarán y de la relación que se estime entre los recursos e impactos asociados al objetivo.
• Alcanzables: será factibles de lograr, aunque suficientemente ambiciosos como para que representen un cambio significativo en la situación inicial que movilice a los agentes de La Campiña y de Los Alcores de Sevilla para su consecución.
• Realistas: los objetivo deberán poderse puedan alcanzar con los recursos que se asignan al Plan, pues en caso contrario se estará diseñando un escenario futuro irreal.
• Temporalizados: estarán referidos a momentos determinados, a medio camino del periodo de vigencia del Plan de Acción y a la finalización del mismo.
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La Comarca

¿Sabías los municipios que componen nuestra comarca?

La comarca Campiña-Alcores es la unión de dos comarcas naturales: la comarca de La Campiña y la comarca de Los Alcores.

Los municipios que conforman nuestra comarca, en orden alfabético, son:

• Cañada Rosal
• Carmona
• Écija
• El Viso del Alcor
• Fuentes de Andalucía
• La Campana
• La Luisiana
• Mairena del Alcor

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Plan de Acción

¿Qué proyectos y cuándo presentarlos?

El Plan de Acción contará con tres niveles de programación, que en orden de creciente en la jerarquía de la intervención son las líneas de acción, las medidas y los proyectos.

Las líneas de acción conformarán el primer nivel de programación, dando respuesta a la estrategia definida y a las áreas de intervención del Plan. Para cada una se definirán los objetivos a los que contribuye, las relaciones con las demás líneas, las medidas que la desarrollarán, los fondos asignados y el periodo en el que se ejecutarán.

Las medidas estarán definidas con precisión para su correcta ejecución, seguimiento y evaluación, definiéndose para cada una de ellas su contenido, forma de ejecución, participantes, plazo de ejecución, dotación financiera y realizaciones físicas o productos que se generarán.

Cada medida se desarrollará mediante proyectos que realizarán los agentes del territorio, siendo de igual o similar naturaleza todos los que se integren en una medida, de forma que se le puedan asociar a ellos los mismos indicadores de realización, resultados e impacto. Los proyectos se organizarán siguiendo la tipología establecida en la Orden de 19 de enero de 2016 y para cada uno de ellos se elaborará el contenido fijado en el punto 7 del Anexo IV de dicha norma.

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Mesas Temáticas

¿En qué mesas quieres participar?

Todos los ciudadanos están llamados a participar en las Mesas Temáticas, ya sea a título personal, como asociación, como empresa o representante de alguna entidad o institución.

Los temas a tratar serán: economía y sectores productivos, medioambiente y patrimonio, y sociedad. Para ello, nos haremos preguntas como: ¿De qué recursos disponemos para potenciar y emprender actividades económicas y negocios?, o ¿Qué nos impide alcanzar una mejor calidad de nuestro entorno y el medio ambiente de nuestro Municipio y/o Comarca?

Para facilitar el acceso, las mesas temáticas se celebrarán en los dos municipios cabecera de la comarca: Écija y Carmona. En Écija en la Casa de la Juventud, en Avenida Miguel de Cervantes, número 21. Y en Carmona, en el Edificio Hytasa, en la calle Carmen Lorca s/n. Las fechas son las siguientes:

• Mesa Temas Sociales. Lunes 12 de septiembre de 2016 a las 19:00 en Écija.
• Mesa Temas Económicos. Martes 13 de septiembre de 2016 a las 11.00 en Écija.
• Mesa Temas Económicos. Viernes 16 de septiembre de 2016 a las 11.00 en Carmona.
• Mesa Temas Ambientales y Patrimoniales. Lunes 19 de septiembre de 2016 a las 19.00 en Carmona.

Así que ya sabes, anímate y participa en alguna de ellas. ¡Tus ideas y experiencia son muy importantes para tu Comarca!.

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Valoración General de las Necesidades

Valora del 0 al 4 cada una de las 42 necesidades identificadas

Gracias a la buena implicación de todos los agentes sociales de la Comarca, el trabajo de identificación de necesidades ha sido más fácil.
Y por ello os pedimos ahora que demos otro paso más, y valoréis esas necesidades, lo cual es indispensable para seguir avanzando en la Estrategia.

Lo podéis hacer en el siguiente enlace FORMULARIO DE VALORACIÓN GENERAL DE NECESIDADES GENERALES .

Es muy sencillo: solo hay que hacer clic en cada una de ellas para asociarlas a un valor, del 0 al 4, según la siguiente idea: "Si cada una de ellas fuera resuelta, ¿qué impacto cree que tendría sobre la comarca?".
Los valores son:

• – Negativo o nulo;
• – Casi nulo;
• – Medio;
• – Alto;
• – Muy alto.

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Valoración de Necesidades según Temática

Valora del 0 al 4 las necesidades según temáticas y criterios de valoración

Gracias a la buena implicación de todos los agentes sociales de la Comarca, el trabajo de identificación de necesidades ha sido más fácil.
Y por ello os pedimos ahora que demos otro paso más, y valoréis esas necesidades, lo cual es indispensable para seguir avanzando en la Estrategia.

En los siguientes formularios podréis valorar las necesidades según área temática: económico, social y medio ambiente y patrimonio.

Lo podéis hacer en los siguientes enlace

• NECESIDADES MESA ECONÓMICA
• NECESIDADES MESA SOCIAL
• NECESIDADES MESA MEDIO AMBIENTE Y PATRIMONIO

Valorar las necesidades es muy sencillo: solo hay que hacer clic en cada una de ellas para asociarlas a un valor, del 0 al 4, según la siguiente idea: "Si cada una de ellas fuera resuelta, ¿qué impacto cree que tendría sobre cada uno de los siguientes cinco criterios?".

Los valores son:

• – Negativo o nulo;
• – Casi nulo;
• – Medio;
• – Alto;
• – Muy alto.

Y los criterios son:

• - Generación de renta y riqueza.
• - Creación de empleo y mejora de su calidad.
• - Mejora del Medio Ambiente y/o lucha contra el cambio climático.
• - Promoción de la igualdad hombre-mujer.
• - Mejora de la situación de la población joven.

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Diagnóstico y DAFO

Descarga el borrador del primer documento que da soporte a la Estrategia.

El Documento Descripción General, Diagnóstico y Análisis DAFO ha sido el punto de partida para realizar este camino que venimos trazando desde el pasado julio de 2016.

1. Descripción general de la Zona Rural Leader, que incluye análisis del Territorio, Población y una propuesta de Zonificación para la zona.
2. Diagóstico y Análisis DAFO, que incorpora contenidos sobre aspectos económicos, sociales y ambientales; y finalmente la relación de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades identificadas.

Descarga el documento haciendo click en el siguiente enlace: Borrador Diagnóstico y Análisis DAFO..

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